时最一汽铸造公司实施两个目标管理永葆党的先进冰淇淋机抚顺绝缘线热熔胶机行线槽

一汽铸造公司：实施“两个”目标管理永葆党的先进性

【铝道】一汽铸造公司有色铸造分公司是生产轿车铝缸体、缸盖毛坯企业，共有员工564人，其中党员163人。分公司党委坚持 围绕经济做工作，进入管理起作用 的党建原则，紧紧围绕企业生产经营重点工作，通过开展党支部目标管理和党员目标管理（简称 两个 目标管理），充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为永葆党的先进性和实现企业经营目标起到可靠的组织保证。

一、开展 两个 目标管理背景与起因

2005年先进性教育结束后，就如何建立永远保持党员先进性长效机制，中央先后下但基本原理还是1样高炉发了4个文件，为基层企业党组织解决这个问题，各级党组织都有不同的办法。有色铸造分公司党委开展了 党员承诺 活动，100多名党员立项承诺，并举行了签字仪式，实质上承诺就是 目标管理 的一种形式。党委还组织支部书记研讨由中央宣教党建读物出版社发行的《党务管理学》，其中一章叫 党务管理目标与党务目标管理 ，通过反复研讨，一致感到应该说目标管理是保先的一个有效载体，所以我们就运用到党支部目标和党员目标管理上来。

另外，随着市场经济不断改革发展，支部书记 一肩挑 、重生产经营、轻党建工作的思想越来越严重，党支部自转功能不强和部分党员作用不突出的问题也凸显出来，针对市场经济形势下党支部工作和党员队伍存在的问题，党委决定通过 两个 目标管理，来拉动和推动支部工作，触动党员，增强感和荣誉感。

同时， 两个 目标管理紧密围绕党内 创先争优 活动和生产经营中心工作，为发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用搭建平台，为企业完成年度经营目标和各项工作任务提供组织保证。

二、 两泥浆泵个 目标管理基本情况

1、什么是 两个 目标管理

党支部目标管理：是指对党支部工作目标的确定、实施、控制、及其效果的评价、信息的反馈进行管理。因为党支部目标管理的制定与分解、目标的实施与控制、目标的考核评价要逐项逐级落实，支部、党员都围绕党支部目标去推进自己的工作，务求达到预期目的与效果，从而一个周期一个周期把党支部工作不断向前推进。

党员目标管理：是基层党组织运用定性和定量分析相结合的方法，在一定的时限内，把党员权利、义务、、工作任务转化为具有数量、质量、可量化管理的一种模式，围绕这种模式对大力钳党员从动针读取最大载荷Pb值的行为进行管理。

2、 两个 目标制定的原则

①先进性原则：坚持新时期保持共产党员先进性的基本要求，把目标管理作为党员增强先进性意识、达到先进性标准、实践先进性要求、展示先进性形象过程，制定目标要高一格（党支部工作目标制定要高于厂分解到部门生产经营指标，党员工作目标制定要高于本岗位职工群可实现稳恒加载和呈正弦和3角波形的波动负载加载众指标），体现 跳起来摸高 要求。

②重点性原则：目标要有较强的针对性，突出重点、抓主要矛盾，选准突破口，集中攻关。一方面要紧紧围绕党的中心工作，另一方面亟待解决的生产经营中重点、难点问题。

③可操作性原则：目标的提出，要经过科学论证，目标要量化，确定的目标要具体，不能过高。

④整体性原则：既要考虑党务工作，又要考虑行政工作和其它工作，达到协调一致的目的，同时要考虑诸目标之间的衔接与总体目标之间的关系。

⑤实效性原则：党员目标管理成果要真真切切地在经营指标中体现出来，在本单位 三年两改观 中体现出来，有诺必践、有践必果，真公开、实考核，让行政借上力，让群众看得见。

⑥一致性和连续性原则：一致性是指党务管理目标应在纵向、横向上保持一致，尤其是下级目标要和上级目标保持一致。连续性是指本次目标要与上次目标相联系，下次目标要承接上次目标，不能因为人员的调动、班子的更迭而变动目标。

3、 两个 目标管理形式

①目标管理 一体化

党支部的工作目标和本单位经济指标、工作任务目标两位一体，纳入支部目标管理体系，连体制定、连体实施、连体考核、奖惩，做到相互促进、同步发展。

②目标管理制

以落实目标制为形式的目标管理制度。党支部与党委签定年度党支部目标书，党员与党支部高压水泵签定年度目标书，以目标的实现程度作为评价党组织和党员工作的标准。