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中国铝业中州分公司召开2013年改革发展思路自攻螺钉研讨会

【铝道】目标如灯，执著向前。12月6日到7日，中州分今年1至10月份泰国总共从我国进口挤出机413台公司召开2013年改革发展思路研讨会，共商2013年企业改革发展大计。

中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、牟学民、张元坤、秦建平，总经理助理李长伟、张宏君、梁大伟，各单位党政一把手、部门负责人参加会议。党委副书记巩鸣主持会议。

每个人的头脑里都藏着一座金矿。 会上，供销部就2013年大宗原燃物料价格趋势和氧化铝市场走势进行分析、预测，提出了如何经济组织大宗原燃物料供应的应对措施。财务部就2013年财务预算分解、计划经营部就2013年生产经营方案、人力资源部和装备能源部就2013年工作思路进行说明。财务部、计划经营部、人力资源部、装备能源部还就模拟法人运行单位的核算体系、评价体系、分配制度改革、检修设备管理范围进行了说明。各二级单位结合中州分公司2013年成本目标和生产组织方式，汇报了2013年工作思路和措施，提出了具体建议和需要协调解决的问题。

听取各单位、部门汇报后，副总经理牟学民、张元坤、秦建平，总经理助理李长伟、张宏君、梁大伟，分别结合各个板块业务，就如何 确保2013年现金流为正的目标 提出措施和建议。

中州分公司党委副书记巩鸣强调，明年的党委工作，要从以下几个方面进行思考。一是要融入中心、创造价值。实现明年现金流为正的目标，是中州分公司较大的政治。党建工作要围绕这个中心，抓好形势教育和思想政治工作。要以生产经营目标完成的电声器件效果，来检验党建工作的成效。二是要加强党组织的自身建设。要牢固树立创先争优理念，大力加强基层组织建设工作，提高党务工作者的管理水平和工作能力。三是要大力加强群众工作。要通过开展民主管理、劳动竞赛、文体活动，凝聚全体员工的车用碳纤维复合材料市场将到达3278亿日元(约171亿元)力量。要广泛动员全体员工投入到运营转型和技术攻关活动中，为完成生产经营指标奠定基础。四是要解放思想，深化改革。要大胆创新、坚定不移地推进改革，增强企业的活力。要积极做好宣传工作和思光学镜片想政治工作，为改革提供舆论支持。五是要有效落实 治庸问责 活动，促进干部作风转变，提高干部的领导力和执行力。

如何确保2013年现金流为正的目标？曾庆猛总经理强调，一是要清醒地认识到当前的严峻形势，坚定信心，转变观念，奋发图存。完成现金流为正的目标是明年工作的 红线 。通过两天的研讨，我们提振了信心，明确了思路，找到了办法。全体干部要增强感、使命感和紧迫感，运用运营转型提供的科学工具和方法，主动想工作，主动干好工作。二是要建立内部市场化的管控模式，实行简政放权。在这个过程中，中州分公司机关部室要加强服务，做好风险控制。要处理好眼前利益和长远利益、局部利益和全局利益、个人利益和其能力受限造成鼓风炉与反射炉没法实现同时运行企业利益的关系，做好统筹兼顾，落实科学发展观。三是要建立价值创造评价体系，推进分配制度改革。要以价值创造作为评存在‘躲猫猫’现象价的核心，建立与价值创造评价体系相适应的收入分配制度。四是以推动运营转型 七大核心项目 为突破口，全面提高精益管理水平。要以项目推动为抓手，全面推进运营转型工作，培养的运营转型人才队伍，确保运营转型理念和方法在优化生产经营活动中得到贯彻落实。五是以 三矿 建设为重点，强化资源保障体系建设。要进一步解放思想，牢固树立 经营矿山 的理念，抓好矿石供应，严格质量管理，稳定出矿质量，降低出矿成本。六是要以技术进步为引领，发挥好科技创新的作激光雕刻用。要坚持强化管理和科技创新 两手抓 ，高度重视小改小革在降本中的作用，推动降本增效。七是以 治庸问责 为抓手，狠抓干部队伍作风建设。通过严肃问责，形成一级管一级、一级对一级负责的体系，密切干群关系。八是要以人为本，全心全意依靠职工办企业。以人为本是科学发展观的本质和核心。要尊重职工群众的主体地位，主动关心员工的个人成长，充分发挥员工的主人翁作用，全面推进企业的发展。