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山西华泽铝电公司启动精益现金流管理运营转型工作

【铝道】为深入贯彻落实冰淇淋机中铝公司年中工作会议精神，深化运营转型，促进管理提升，8月玩具电机14日，中国铝业山西华泽铝电有限公司董事长、总经理王全家，副总经理冀树军及精益现金流管理运营转型工作组成员参加了在晋铝宾馆会议中心召开的精益现金流管理运营转型启动会。参挂钩加会议的还有中国铝业财务部副总经理周韶峰、总部工作组骨干成员，山引申计接到放大器上面、放大器接到实验机上面来测定变形西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭等。

周韶峰分析了中铝公司面临的内外部形势和现金流转型的重要意义，对下一步工作进行了安排，重点强调了债务优化和减少存货占用问题。他指出，这次现金流转型选在山西分公司、华泽铝电和西北铝加工分公司三家企业进行试点，是因为企业经营的业务在铝板块有代表性；企业领导重视，有运营转型的基础，管理基础抓实，在不同程度还存在现金流改善的空间。

关于做好精益现金管理运营转型工作还要记得定时在机器的关键部位涂抹润滑油，他要求，要统一思想、明确目标。各级领导干部要充分认识到工作的紧迫性、艰巨性和长期性，以系统科学的方式认真审视梳理运营中的各类问题；要统筹规划，分步推进。现金流管理涉及企业管理的各个环节，各单位各部门要密切配合，协同作战；要用数据说话，重在实效。认真梳理和研究企业历史数据，摸透规律，制定对策；要总结提炼，形成手册。现金流转型团队要将工作成果形成手册，融入企业生产经营日常管理工作，真正在企业落地生根；要密切配合，加强沟通和协调。建立日常沟通、交流机制，开诚布公，互通有无，确保工作效率；总部现场工作组要自觉遵守好企业工作纪律和规章制度，虚心向企业一线员工请教和学习。

此前，中铝总部工作组分债务优化和存货优化两个小组已进驻试点企业，完成落实现金流转型工作内容，会同试点企业制定现金流转型工作方案；开展现场调研、访谈、问卷调查，收集有关资料和数据，寻找改善潜力；应用运营转型理念、方法和工具，与试点企业一道完成精益现金流运营转型 诊断报告 和 实施计划 的编制等工作，计划现场工作时间为4周。