杭汽轮6S管理凸显成效0绝缘手套

杭汽轮6S管理凸显成效

杭汽轮6S管理凸显成效 2011年12月04日 来源： 1月11日，杭州市经委下属的各经济发展局以及杭州市大型企业代表一行60多人来到杭州汽轮机股份有限公司（以下简称杭汽轮）召开现场会。这次杭汽轮拿出来“款待”宾客的是：一个整洁有序的工作环境。一位工作人员告诉记者：“通过推行6S管理，现在和你半年前来企业时，有了很大的变化。” 全面推行 由于规模的不断扩大以及国际化进程的不断加快，杭汽轮对其内部管理提出了越来越高的要求，自2006年6月5日开始，杭汽轮开始以抓好基础管理为根本，梳理各项管理流程，从粗放型管理逐步向精细化管理转变。 与此同时，杭汽轮为了应对日益激烈的竞争环境，公司对现场管理的要求也在不断提高，而抓好6S管理工作正是抓好现场管理的最好方法。因此，杭汽轮期望通过推行6S管理，从细节着手，治理多年积累的诸多弊病，创造一个整洁高效的生产工作环境。 全面推行6S管理，这一战略得到了杭州汽轮动力集团董事长聂忠海的高度重视，他提出要求：“把最简单的事情做好，把最复杂的事情做成。” 聂忠海的观点是：只有做好6S管理，才能做出好产品，才能塑造良好的企业形象。如果连6S管理都做不好，还能做出好的产品来吗？ 自此，一场自上而下的6S管理风暴在公司刮起，杭汽轮专门成立了6S推行委员会，由公司经理层任推委会主任和副主任，各部门行政正职担任委员，并专门设立了6S推进工作办公室，成立6S推进工作小组，由主管公司管理工作的副总经理亲自担任工作小组组长，直接负责此项工作，各管理职能部门的领导（党政办、综合管理处、安保处）担任副组长，专门抽调精兵强将组成推进工作小组，负责整个公司的6S推行工作和各部门间的协调工作，制定公司推行6S工作计划，检查各部门的6S工作进度，并配合咨询公司顾问指导、联系各部门的6S推进工作。 样板先行 为了确保6S管理的有效推进，并达到示范效果，杭汽轮选取办公室、仓库、精加工、装配等不同类型工种的班组为6S样板区，利用10个工作日时间，进行6S管理工作。 从2006年6月5日开始，在设立的6个样板区中推行6S管理，样板区的员工在10个工作日中，在不耽误生产任务的情况下，使所在工作现场、工作环境发生了巨大的变化，一个整洁有序的生产作业环境呈现在公司员工面前：机床干净，工具箱中的物品放置整齐清洁…… 在全面推进6S管理工作之初，推进委还组织公司中层干部、工段长、班组长代表参观了6个试点样板区。干净、整洁的工作场所、井井有序的工具箱、文件柜，包括每天的晨会制度都给人极其深刻的感观印象。员工们都自发地到样板区参观，员工们感觉到通过6S管理，工作环境得到改变，工作效率得以大幅度提高。 通过样板区的参观，杭汽轮对现场整治意识和要求越来越强，极大地带动了全体员工开展这项工作的积极性。例如，总装车间叶装二班班长在接受6S样板区前后对比的宣讲培训和现场观摩后，就在班组中积极推行6S管理，他们首先从公用工具的管理做起，利用废弃材料制作出富有创意的工具架，对工具进行统一管理；叶片车间的员工看到本部门样板区现场整改的情况后，也模仿样板区进行整理、整顿、清扫，使工作环境得到改善。 与此同时，杭汽轮以检查为抓手，通过年终评比一票否决制的形式，对不达标部门、区域取消评比先进单位、先进班组的资格。每月还采取自行申报、验收检查的方法，对全公司24个部门144个6S推行区进行检查验收，评出星级示范区域，发星级示范流动杯以示鼓励。两次共计有19个部门85个区域进行了申报验收。2006年12月中旬，6S管理推进办对全公司的区域进行了年终评比预验收，对需改善的问题及时提出并限时整改，为各部门的年终正式达标检查做好准备，提供指导。 一个以点带面，全员参与的良好氛围在公司各部门中已然形成，通过全体员工的努力，公司的生产、工作现场环境不断得到改善，员工素养也得到很大提高，良好的工作习惯日渐形成。 走向精细化管理 半年来，杭汽轮6S管理工作的不断推广和运用，为安全、质量和成本控制等各项管理的进一步深入创造了良好条件，同时也为企业走向精益化生产、精细化管理进行各项准备。 随着员工对开展6S管理认识的不断加深，自我学习、自我管理，相互提醒的工作氛围已经显现。员工们从最初的不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，大家在各自部门领导和班组长的带领下积极开展6S活动，对现场工作环境和一些物品摆放方法不断完善改进。 一个人人参与管理、人人享受管理的工作氛围正在杭汽轮形成，员工工作责任感进一步加强，良好的工作习惯也慢慢地在形成，大家把自己的行为与塑造杭汽轮良好企业形象紧密结合在一起，同时发现问题的能力得到提升。 6S管理工作是一个“人造环境、环境育人”的过程，正因为6S是一个只有起点，没有终点的管理工作，因此杭汽轮在推行中始终倡导创意无限，持续改善的理念，培养员工良好的工作习惯，通过激发员工的创造性和积极性，以造就一批善于独立思考、能从全局着眼、工作高效的高素养人才团队，以满足企业快速发展的需求。(end)

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